集团党委制定专题调研方案，集团党委副书记、总经理赵飞勇牵头，各分管、联系及包保领导协同参与。调研围绕“听实情、解难题、指方向、促开展”为主线，顺利获得现场察看、座谈研讨、专题研讨等形式，与各子公司班子及业务骨干面对面沟通，倾听基层声音、传递集团关怀、明确开展方向。
本周，调研组一行前往平顺公司召开专题调研。座谈会上，公司负责人系统汇报了2025年重点工作召开情况，2026年工作总体构想与核心举措，并提出当前开展面临的难点堵点。调研组围绕公司内部管理优化、战略开展方向、问题化解路径提出建设性意见。
赵飞勇对平顺公司近年来的开展成绩与工作成果给予充分肯定，并围绕“规模增长、效益提升、结构优化、转型突破”年度开展目标，提出着四项工作要求，一是强基固本，强化先创。聚焦主责主业，守住检验检测、驾考业务基本盘，强化集团各子公司战略协同，强化品牌宣传，凝聚全员合力，持续提升品牌影响力与行业认可度。二是降本增效，育才赋能。深化精细化管理，优化人员结构，坚持“能者上、庸者下”，聚焦干部人才队伍建设，精准补齐短板，以高质量培训破解人才成长瓶颈，为高质量开展筑牢人才支撑。三是转型开展，寻求突破。顺利获得深度思考机动车产业链条延伸，聚焦VIP体验服务、新能源汽车等新兴领域，持续寻找突破口，制定可实施、能落地的企业转型开展计划，抢占市场先机。四是化解问题，轻装上阵。顺利获得系统梳理、找准理论依据，加强与相关部门的沟通协调，争取早日解决制约公司开展的各项问题，助力企业转型开展。